À propos
Mes accompagnements
Transformation individuelle
- S’affirmer dans sa posture managériale
- Clarifier son rôle et ses priorités
- Prendre des décisions assumées
- Gérer les situations complexes (conflits, recadrage, pression)
- DEROULE ACCOMPAGNEMENT
- Séances régulières (présentiel ou distanciel)
- Travail à partir de situations réelles du quotidien
- Analyse des options possibles et de leurs impacts
- Ajustement des comportements et des pratiques
LES RESULTATS ATTENDUS : Avec une posture plus claire et assumée, le manager est perçu comme plus cohérent et crédible. Les échanges sont plus fluides avec moins de tensions.
Ma méthode d’accompagnement
Je vous propose un accompagnement personnalisé pour vous aider à prendre du recul sans perdre de temps. Par un regard extérieur, pragmatique et centré sur l’action, je vous aide à retrouver un fonctionnement managérial efficace.
Coaching manager-équipe
- Prévenir les tensions et conflits durables
- Gérer le collectif avec plus d’aisance
- Améliorer la communication et la coopération
- Renforcer l’engagement et le sentiment d’appartenance
- DEROULE ACCOMPAGNEMENT
- Phase de cadrage
- Diagnostic d’équipe
- Séances collectives
- Coaching du manager en parallèle
- Bilan et ancrage
LES RESULTATS ATTENDUS : Accompagner le manager et son équipe ensemble pour clarifier le cadre, renforcer la coopération et améliorer l’efficacité collective, tout en consolidant la posture du manager dans son rôle de leader.
Ma méthode d’accompagnement
Je vous propose un travail sur des situations concrètes vécues par l’équipe, combinant séances collectives et coaching individuel du manager pour transformer rapidement les pratiques sur le terrain.
Diagnostic managérial et d’équipe
- Comprendre précisément la situation et ses enjeux
- Identifier les leviers prioritaires d’action
- Éclairer les décisions RH ou managériales
- DEROULE ACCOMPAGNEMENT
- Entretien de cadrage avec les RH / la direction
- Entretien approfondi avec le manager
- Entretiens individuels ou questionnaires auprès de l’équipe
- Analyse du cadre managérial, des pratiques et des interactions
- Identification des points de blocage et des ressources existantes
LES RESULTATS ATTENDUS : À l’issue du diagnostic, les RH disposent d’une synthèse structurée et factuelle, identifiant les points de vigilance, les axes de progrès prioritaires et les recommandations d’accompagnement, leur permettant de décider et d’agir de façon ciblée.
Ma méthode d’accompagnement
Mon approche est pragmatique, centrée sur les situations vécues par les managers et leurs équipes, pour transformer les pratiques, sécuriser les décisions et améliorer durablement l’efficacité collective.
Témoignages clients
Marie D. – Manager
« Un grand merci à Sandrine pour son accompagnement dans mon rôle de manager de managers. Son écoute, ses éclairages pertinents et opérationnels m’ont vraiment aidée à progresser et à affiner mes prises de position managériales.
Au-delà de son expertise, j’ai surtout apprécié sa bienveillance et sa justesse. »
Laurence M – Directrice RH.
« L’accompagnement de Sandrine a permis de sécuriser une situation managériale sensible. La démarche est structurée, pragmatique et orientée résultats. Nous avons constaté une évolution nette de la posture de notre manager et une amélioration du fonctionnement de l’équipe. Une approche efficace et rassurante pour les RH.. »
Jean-François R. – Directeur
« Le travail mené avec l’équipe a permis de remettre à plat certaines choses qui n’étaient jamais vraiment dites. Le cadre est plus clair et les échanges sont plus fluides. Le manager est aujourd’hui plus à l’aise dans son rôle et l’équipe fonctionne mieux désormais. »
Sylvie P. – Manager
« Ce que j’ai apprécié, c’est le côté très concret de l’accompagnement. On ne parle pas de concepts, on travaille sur ce que je vis vraiment au quotidien. Ça m’a permis de prendre du recul, de mieux poser le cadre et d’être plus à l’aise dans mon rôle. »
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Sandrine LARTIGUE 